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        最近配合整理一些内容，找到较早期的某些产品设计资料在翻阅回顾。在这次回顾过程中，发现当时自己的理解存在很多局限。 以资源体系的设计为例，那时自认为已经“懂了”，对相关的概念、作用关系、组成及实现等都有一定的了解，算是“合上书都能回答”的程度。但这次再看，发现有很多问题在当时并没有察觉和深入思考。比如，对派生关系的设计、插件操作的定义，以及它与资源操作之间的异同等，这些都是当时没去考虑和思考的。

        这或许与思维方式和思考习惯有关。回想当时自己在做这块的时候，思考大多停留在“了解并认可”这一层，一旦初步理解并认同了“合理性”，就很少再去深入深究（较少去进一步去思考为什么，极少去做反向思考和做本质探究、模型抽象等）。这也就让自己容易停留在表面，缺乏深入，难以做到真正的融会贯通。

        这样的理解程度，或许做实现还凑合，但要去做设计（拿出好的方案和创新的设计）就不太合格了。 写到这里，不由想到涛哥常在技术组例会上所提出的一些建议——融汇贯通并通过一张图呈现、培养从宏观上思考的兴趣和习惯等。这些方式，其实可以帮助去深入理解和看清问题，有助于跳出原有的思维局限，进行更为深入和全面的思考。